当前是新冠肺炎疫情防控的关键时期，疫情防控和有序复工需要两手抓、两手硬，要严格抓好疫情防控的同时，也要科学有序地组织项目部复工复产。
2月20日下午，横琴新区党委书记、保税区党委书记牛敬带队到黑白面将军山隧道工程项目检查疫情防控及复工复产情况，横琴新区管委会副主任李志平、康洪，大横琴集团董事长胡嘉、副总经理祝杰、大横琴股份总经理肖时辉及项目总包单位负责人等陪同检查。工地现场，牛敬书记听取了项目工程进度、疫情防控、复工复产及存在困难汇报。牛敬书记鼓励参建团队要积极担当，争取尽快恢复产能，同时强调现场工作人员一定要加强自我保护，在复工复产期间不断强化安全防范措施，做到安全有序复工。
黑白面将军山隧道工程项目部已经完成复工准备工作，包括：成立疫情防控小组、准备疫情防控物资、设置隔离措施、定期开展消杀和登记工作。在确保防疫防控无死角之后，该项目已局部有序复工。
和黑白面将军山隧道工程项目部一样，2月20日，在大横琴山隧道工程项目部大门口，两名手持测温枪的工作人员正拿着报备名单一一比对、测温，首批复工工人经过严格的“体检”后有序进入施工现场。项目部疫防物资储物仓库内，复工复产所需必备的消毒液、3m口罩、酒精、安全帽等物资整齐划一的摆放在货架上......这些物资由专人看管、专人发放。当天上午，大横琴山隧道工程项目部在完成系列复工复产准备工作后，经过内部自查、向区建环局提交复工承诺书后，已正式复工复产。
大横琴股份现有在建项目65个，针对关键时期复工保障、公司建设项目数量多且作业面分散等情况，大横琴股份坚持疫情防控和有序复工两手抓 ，通过编制大横琴股份复工防疫工作方案、出具全方位的建设项目防控指南、实行重点项目分批复工等措施，科学有序地组织公司复工工作。目前，大横琴股份负责建设的天羽道隧道、综合服务区(北区)土地一级开发项目市政配套工程也已完成复工产前准备工作，正在办理相关复工申请工作。
积极防控 迅速响应 成立工作领导小组
1月25日，接到集团公司《关于做好大横琴集团新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》有关部署后，大横琴股份响应，1月26日即印发了《关于成立股份公司新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组的通知》，结合公司业务实际，出台《疫情防控期间项目及公司公共卫生突发事件应急预案》，将疫情防控工作作为公司当前的一项重点工作，责任到人，加大防控力度，严格落实相关要求。
每日一报确保员工排查到位
自疫情发生以来，大横琴股份认真做好公司工作人员（含抽调人员）的排查工作。春节假期前，已建立员工春节假期去向台账；自1月28日起，实行各部门每日一报机制，包括人员去向、身体状况、接触人员及湖北籍人员、返珠人员摸查等信息，具体由各部门及下属企业负责人负责，每日更新报送至行政管理部，滚动更新公司《防疫工作日报》《返珠人员健康信息采集表》《湖北籍员工入珠返岗动态表》《在湖北省人员信息表》等报表。
严格落实 加强在建项目疫情防控
大横琴股份严格落实横琴新区及集团公司建设项目疫情防控工作有关要求，由公司总经理牵头，质量安全部、各项目部配合，建立在建项目疫情防控网格化管理机制。
期间，编制了《在建项目暂缓开工责任人一览表》《在建项目提前返珠人员监控情况表》《在建项目每日疫情防控情况跟进表》《在建项目值守人员统计表》等表格，分发至65个项目部，要求各项目部每日报送，对施工单位、班组的信息彻底摸清摸准确；各项目部成立防控工作小组，及时落实疫情防控期间，省、市、区有关通知要求，通过对湖北籍员工登记造册并通知班组暂缓返回，值班人员每天测体温等措施，防控疫情在工地扩散。通过实行网格化管理，切实抓好建设项目疫情防控工作。
上传下达 强化防控宣传工作
通过建立疫情防控工作群，及时有效做好各项通知要求的传达及信息收集工作，营造积极、正面的疫情防控舆论氛围。 同时，公司还加大了对疫情防控、建设项目防控及个人防护等信息的宣传力度，通过微信公众号发布《大横琴股份在建项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指南》，动员各项目部发送至具体施工单位、班组等，进一步提高项目防控认识。
员工复工方面
1 2月7日，印发《珠海大横琴股份有限公司复工防疫工作方案》，对股份公司返岗复工作出具体工作安排，包括复工条件、远程办公、人员防控管理、项目防控管理等内容，对公司工作人员实行错峰、分批有序返岗。
2 进行大横琴股份疫情防控知识（复工篇）线上测试，主要测试题目分为办公及个人篇、工程项目篇，涉及广东省、珠海市相关单位发布的《关于印发珠海市建筑工地新型冠状病毒感染的肺炎预防控制工作指引的通知》、横琴新区《关于加强防控期间建筑工地复工检查工作的通知》等文件，进一步提高员工的个人及项目防控认识，做到知行合一。截至2月9日，共227人参与测试，所有人员达90分及以上成绩；
3 充分调动各方资源，购买口罩、消毒液等防疫物资，为公司复工做好物资准备；
4 联系物业管理单位进行节前返工办公区消毒消杀，紧密对接物业管理单位对办公楼电梯、走廊、洗手间等公共区域和中央空调等设施设备的消毒防控计划安排；
5 推出oa系统微信绑定说明及线上会议操作手册等公司信息化办公操作指引。
项目复工方面
1、组织开展对公司目前前期设计阶段工作等环节工作进行重点梳理，要求各方加快推进，为后续工人返回后推进项目做好充分准备。2月13日印发《股份公司关于积极应对疫情保障开评标工作顺利进行的临时应急处理预案》，保障疫情期间招标工作有序开展。
2、对省市区关于建筑工程项目复工工作的具体要求进行全面梳理，结合项目实际情况分析难点及提出解决方法。
3、制定项目分批复工计划，要求部分重点项目尽快完成复工计划编制并做好复工准备工作；重点项目施工现场设备设施尽快按防疫要求调整，争取尽早达到复工条件; 对于难以满足全面复工条件的项目，考虑分阶段、分部位局部复工。
4、及时跟踪疫情变化及相关文件要求，加强班组和作业工人的筛查工作，先行组织在重点疫区或途径重点疫区以外的班组和作业工人进行陆续返岗。
5、建立项目疫情防控管理体系。各项目部已制定疫情防控工作预案、节后复工方案、安全管理制度、成立疫情防控工作组等工作，并明确相关责任人及排查、监控、应急处置、信息报告等工作流程。
6、严格进场人员管理。按照上级要求建立人员登记管理台账，并要求返岗人员第一时间在“粤省事”登记，并填写《建筑工地人员登记表》基本信息等。各项目每日进行人员排查和统计工作，已通知重点疫区人员暂不返岗通知。返岗人员在生活区内管理则应采用强制措施，班组长和舍长负责制，杜绝随意聚集和随意串宿舍的情况。
7、开展全面消毒和环境整治情况。各项目已陆续安排采购各项消毒防疫物资，并安排人员开始对办公、生活区环境卫生情况进行排查和每天两次的消毒处理；施工区域卫生防疫工作正在全面排查和有序开展过程中。
8、施工现场实施全封闭管理。此前大部分项目均已实施全封闭管理，近期已组织各项目再次排查，对破损或缺失部门进行整修，场区内要求严格实行封闭管理。
9、开展疫情防控宣传、培训教育工作。采用微信线上发布防疫相关资料，通过张贴悬挂防疫标语及宣传挂图的方式积极引导工人正确看待疫情，加强防护。
10、应急处置管理。各项目部提前制定各项应急处置方案，要求各项目负责人和安全负责人到岗，落实相关责任。
疫情防控和复工复产，不是选择题，这是考验我们战胜困难信心和能力的必答题。我们坚信、同心协力， 共克时艰、战“疫”必胜。
