2024年10月20日，全国政协副主席梁振英一行莅临中医药广东省实验室考察调研，听取了中国工程院院士、中医药广东省实验室主任刘良对实验室的建设情况、中医药横琴大模型、中药新药创制“四化平台”、人体免疫防御体系开发平台、智算中心、“零磁”中医证候诊断装备开发平台等内容的介绍。梁振英对实验室的目标定位、攻关方向、建设情况、未来发展等给予了悉心指导并寄予期望。
中医药广东省实验室项目由大横琴股份负责代建，位于横琴粤澳深度合作区飞蓬路，建设包含各功能室、展示厅、自动化实验室、智算中心等，与其配套的还有办公室项目，总投资约1.45亿元。
项目于10月19日建成，较原计划提前12天，为后续重大科研项目的提前进驻提供了有力保障。
该实验室是在国家层面推动中医药高端科技支撑平台建设的大背景下，由广东省人民政府批准，横琴粤澳深度合作区与珠海市共建，广州中医药大学和广东省中医药科学院（广东省中医院）为主要参建单位的大型科研平台。实验室注重以人工智能、多元生命组学、多元质谱分析为核心新质生产力技术的整合应用与创新，致力于打造中医药科技创新的发生器、中医药高端产品开发的赋能器、中医药产业高质量发展的服务器。
中医药广东省实验室建设工期仅100天，工期十分紧张，且专业分包多、材料设备多、专业化程度高，建设管理组织协调难度大。而实验室装修并不同于一般室内物业的装修，其内部空间布局和品质要求极高。
中医药广东省实验室的建设标准更是“严苛”，其内部装修涵盖着诸多系统工程，包括各实验科室的功能布局、工艺装饰装修工程、机电设备安装工程、舒适性空调工程、工艺洁净空调工程、工艺通风及其自控系统工程、强弱电工程、给排水工程、实验室台柜工程、供气与气路管道工程、中央纯水工程、智能化工程、自动化实验室工程以及展厅展陈、软装、多媒体系统工程等，工程的效果直接影响着实验室各项功能的运行和效率，挑战性极大。
要求高，并不意味着简单的挑剔，对我们而言，这是对项目品质与标准的不懈追求。大横琴股份遵循安全、环保、合理、人性化的原则，采取高效的管理措施，协同配合业主单位，建设了一个布局科学合理、安全高效的实验室。
一是优化管理：公司总经理李鹏高度重视本项目的建设，亲自牵头搭建项目管理团队，同时采取垂直管理模式，直插项目一线参与项目管理，有效缩短管理流程，提高管理效率。
二是未雨绸缪：提前掌握项目建设的总体布局、性质、目的、任务和功能，有的放矢、统筹管控；提前梳理项目建设过程的关键节点，倒排工期，确保建设任务高质高效推进。
三是明确分工：公司深入现场管理，建立关键事项台账，制定详细的任务分解，明确分工、责任到人、狠抓落实，如专人跟进施工许可证办理情况、专人跟进施工图设计及报审、专人跟进现场施工进展等，为项目顺利施工提供必要条件。
四是提前排雷：项目施工前，公司提前向各参建单位下发相关管理规定及常见问题防治指南等文件，要求过程中严格执行。同时要求提前识别危险源，并制定有效的应急管理措施、提前排雷。
五是集中会签：在合规的前提下，优化工程款、设计变更等内部审批流程，采用集中会签的措施，缩短内业处理时间，提高管理效率。
六是冲刺模式：项目建设过程中，始终保持开工即决战的姿态，管理人员实行“白 黑”“5 2”的工作模式，紧盯现场安全、进度和工程质量，及时协调解决现场问题，确保项目稳步推进。
项目于7月24日正式进场施工，10月19日完工，整个工期不到100天......如今，科技感满满的现代化设备随处可见，多功能实验台柜和配套设施摆放整齐......横琴实验室整体装修简洁大方、安全舒适，室内空间通透明亮、动静分区，让人耳目一新。大横琴股份严格把控项目建设各个环节和效果，力求完美、精益求精。
中医药广东省实验室和办公室项目是大横琴股份承接的新领域的市场化代建项目，拓宽了公司代建业务的范畴，促进了公司核心竞争力的提升。大横琴股份将继续发挥自身专业技术和管理经验，依托国企资源及产业链优势，拓展新市场、打开新局面。
